时值初夏，万物美好，7月12日—13日，“进无止境 勇攀高峰”民生五官科医院集团2023年第二季度经营工作会在武汉民生耳鼻喉专科医院圆满召开。民生五官科医疗集团CEO董迷芳女士、集团职能部门及旗下各医院执行院长、运营院长等高层领导相聚武汉参加会议，总结过去，共话美好未来。

2023年第二季度经营工作会集体合影

会议伊始，俞熔董事长通过视频会议发表了重要讲话。他表示：虽然2023年市场经济环境充满了不确定性，但只要我们持续加强学科建设和人才引进，通过优质的医疗技术与服务，一定能赢得患者的民心与认可。在未来三年的重点工作道路上，民生各分院要全面推进数字化改革，强化数字化营销，利用人工智能，打造“智”疗生态圈。

民生五官科医疗集团董事长俞熔视频会议中

他强调：各民生分院要依托美年大健康产业这棵大树共生发展，希望大家全力以赴，打好下半年的关键战役，为进一步巩固行业的领先地位，发展壮大民生五官科医疗集团作出自己的贡献。

在集团行政副总监彭慧芳主持会议下，首先民生五官科医疗集团财务经理肖灵就2023年第二季度集团财务数据及重点工作情况作出了详细的汇报，随后集团下属各医院执行院长依次就2023年第二季度运营情况、学科建设、人才引进和接下来三季度工作计划等方面做了详细汇报，并对三季度工作重点、工作思路和发展方向进行逐一阐述。

随后民生五官科医疗集团CEO董迷芳女士为武汉民生团队颁发“勇攀高峰奖”，彰显了武汉民生团队勇攀高峰，强者恒强精神！

武汉民生耳鼻喉专科医院

院长刘进强上台领奖

最后民生五官科医疗集团CEO董迷芳针对2023年第二季度的整体工作进行了全面复盘和总结，并对下一季度的目标任务达成战略共识与整体初步部署。同时要求各大分医院领导班子加强团队建设与管理、增强内涵建设与品牌建设前瞻性，对各分院营销工作作出了新的部署安排及针对性指导建议。

民生五官科医疗集团CEO 董迷芳女士

1、怎么看待预算与成果？

不能因为预算而限制自身发展，医院领导应当注重培养工作人员的全面预算管理意识，只有各个科室的领导人熟练掌握全面预算管理的相关概念，才能提高工作人员参与工作的积极性，全面提升医院的预算管理水平。

2、怎么看待平台与个人？

要珍惜民生集团这个平台赋予每家医院的发展机会和成长环境，并始终保持感恩、敬畏之心，投身医疗工作，大胆创新。在做强的同时，还要做大，兄弟医院抱团取火让“民生耳鼻喉”品牌背靠美年大健康之树愈发生机勃勃、枝繁叶茂。

3、什么是管理？

摸透管理的道与术，要学会用道与术指导员工，只有指导方向对了，员工执行对了，方法自然就对了。

2023年第二季度经营工作会议现场

4、什么是创新？

所有企业都会面临着从0到1、从1到n、从n到n+1的过程，求生存的时候，不能盲目发展；求发展的时候，不能固步不前。我们可以允许有冲突，有冲突才会有创新！

5、怎么能赢？

在面对比你强，资历比你深的时候，只有真诚、自信、坚定的态度和强大的力量才能让别人敬佩，从而成为工作的主宰者和掌控者。

为期两天的2023年第二季度运营工作会，揭开了各院高质量发展的新形势，博采众长的探讨也为各高层领导指明了前进的方向。相信在集团CEO董迷芳女士的带领下，民生耳鼻喉各分院将勇于担当、锐意进取、扎实推动2023年民生五官科医疗集团重点工作落地，奋力谱写耳鼻喉医疗健康事业高质量发展新篇章！